Pessoa Especialista Em Gerenciamento De Projetos

.Pessoa Especialista em Gerenciamento de ProjetosSobre a CBO:Somos a segunda maior empresa, em número de embarcações, do Brasil, no segmento offshore, com mais de 40 anos de tradição, inovação e pioneirismo.Nossos principais valores são segurança, sustentabilidade, integridade, atendimento, resultado, inovação e gente. Valorizamos a diversidade e a inclusão, e buscamos criar um ambiente cada vez mais diverso e seguro para todas e todos. Temos como estratégia a contratação de pessoas com deficiência e outros públicos diversos, como mulheres, negros, e o público LGBTQIA+.Principais Atividades:Responsável pela liderança e controle das etapas de execução do projeto, garantindo padrões de gerenciamento de projetos adotados pela empresa, focando em otimização de processos, definição de metodologias ágeis, apresentações KPI´s e relatórios ao time de trabalho, facilitando a comunicação e garantindo que os projetos sejam executados dentro do prazo, custo, segurança e qualidade.Atividades Detalhadas:1. Gerenciamento de projetos através de liderança e coordenação de projetos prezando pelo cumprimento dos prazos e garantindo que estejam dentro dos custos pré-estabelecidos. Responsável por garantir a integração de todas as áreas relacionadas, para uma execução alinhada com todos os departamentos; 2. Gerenciamento e Controle Budget, através de controle e Gerenciamento de Budget aprovado para os projetos, assim como acompanhar da fase de orçamentação até a implementação. Fomentar potenciais reduções de custo juntos com as áreas, sem penalizar a qualidade da entrega; 3. Implementação de padrões de gerenciamento de projetos, por meio de padronização, identificando e nomeando processos, definindo áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos; 4. Otimização de processos de mapeamento das atividades executadas, identificando potenciais falhas, gargalos e quedas de desempenho, propor soluções, corrigir e medir resultados; 5. Preparação eapresentação de indicadores para as áreas e diretoria, por meio do levantamento das métricas adequadas e apresentá-las aos stakeholders, de modo que eles acompanhem o desenvolvimento das ações voltadas aos projetos; 6. Mapeamento de atividades e acompanhamento de cronograma, assegurando a elaboração de cronogramas junto ao Analista de Planejamento e toda a equipe envolvida no projeto, assim como acompanhar a evolução das atividades com reportes semanais; 7. Gestão de conflitos, garantindo o alinhamento e gestão dos conflitos presentes no dia a dia do projeto, com foco em chegar em uma solução de "bem comum" para o resultado da companhia; 8. Gerenciamento de riscos, por meio de planejamento, organização e controle dos riscos durante o gerenciamento de projeto, mitigando e escalando todos os problemas quando necessário. Realizar o controle integrado de mudanças, avaliando impacto em custos, prazos e benefícios gerados; 9