.Venha para uma das maiores empresas de Serviços TI domundo!! Aqui você pode transformar sua carreira!Por que fazer parte da TCS? Aqui na TCS acreditamos que as pessoas fazem a diferença, por isso vivemos uma cultura de aprendizado ilimitado cheio de oportunidades de melhorias e desenvolvimento mútuo. O cenário ideal para expandir ideias através das ferramentas certas, contribuindo para nosso sucesso num ambiente colaborativo.Procuramos Analista de Negócios (gestão orçamentária) que queira aprender e transformar sua carreira.Nesse cargo, sua contribuição será: Planejamento Orçamentário: Coletar dados e informações. O analista inicia o processo reunindo dados históricos de receitas e despesas, além de informações sobre o ambiente externo (mercado, economia, etc.) e interno (planos estratégicos, metas da empresa, etc.). Colaborar com os gestores das áreas: É fundamental que o analista trabalhe em conjunto com os responsáveis por cada área da empresa para definir as necessidades, expectativas e premissas para o orçamento do próximo ciclo. Desenvolver e consolidar o orçamento: Com base nos dados coletados e nas informações das áreas, o analista constrói o orçamento, geralmente dividido em orçamentos menores (vendas, produção, custos, despesas, investimentos etc.), que são posteriormente consolidados no orçamento mestre. Definir indicadores chave de performance (KPIs): O analista auxilia na definição de quais métricas serão utilizadas para acompanhar a execução do orçamento e o desempenho da empresa ao longo do período. Apresentar e defender o orçamento para aprovação: Após a elaboração, o analista apresenta o orçamento para a diretoria ou conselho, justificando as premissas, os recursos solicitados e as projeções de resultados. Execução e Controle Orçamentário: Monitorar o desempenho real versus o orçado. O analista acompanha periodicamente (mensalmente, trimestralmente) as receitas e despesas da empresa, comparando os valores realizados com o que foi previsto no orçamento. Analisar as variações (positivas e negativas). É importante entender as causas das diferenças entre o realizado e o orçado, identificando se são variações por volume, preço, eficiência operacional, etc. Elaborar relatórios gerenciais e dashboards. O analista comunica os resultados da análise orçamentária para a gestão da empresa, utilizando ferramentas visuais e relatórios claros e concisos. Identificar desvios e propor medidas corretivas: Caso sejam identificados desvios significativos no orçamento, o analista precisa investigar as causas e propor medidas para corrigir o rumo, seja através da redução de custos, aumento de receitas, repriorização de projetos, etc. Gerenciar o processo de forecast: Em um ambiente dinâmico, é comum que o orçamento inicial precise ser ajustado ao longo do período. O analista lidera o processo de revisão das projeções (forecast), incorporando novas informações e atualizando as expectativas para o restante do ciclo
