Um Gerente de Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office) para a implantação de sistemas é um profissional que desempenha um papel vital na gestão e coordenação de projetos de TI em uma organização. Essa função envolve a supervisão de um portfólio de projetos, a liderança de gerentes de projetos e equipes de entrega. Vamos detalhar as funções, atividades e KPIs associados a esse cargo:FunçãoEstratégia e Liderança: Desenvolver e implementar estratégias para a gestão eficaz de projetos de TI, alinhadas aos objetivos da organização.Gerenciamento de Portfólio: Supervisionar o portfólio de projetos de implantação de sistemas, assegurando alinhamento com as metas estratégicas da empresa.Liderança de Equipes: Gerenciar e orientar gerentes de projetos e equipes de entrega, promovendo a eficiência e eficácia.Atividades Desenvolvimento de Metodologias de Projeto: Implementar e aperfeiçoar metodologias de gerenciamento de projetos, padrões e ferramentas. Alocação de Recursos: Garantir a alocação eficiente de recursos (humanos, financeiros e tecnológicos) para os projetos. Monitoramento e Controle de Projetos: Acompanhar o progresso dos projetos em relação aos planos e cronogramas estabelecidos. Gestão de Riscos: Identificar, analisar e gerenciar riscos em todo o portfólio de projetos. Relacionamento com Stakeholders: Manter uma comunicação eficaz com todas as partes interessadas, incluindo a alta direção. Avaliação de Desempenho de Projetos: Conduzir avaliações de desempenho para projetos individuais e para o portfólio como um todo. Capacitação e Desenvolvimento de Equipes: Promover o desenvolvimento profissional contínuo dos gerentes de projetos e equipes de entrega.KPIs: Taxa de Sucesso dos Projetos: Percentual de projetos completados no prazo, dentro do orçamento e com os objetivos alcançados. ROI (Retorno sobre o Investimento): Medir o retorno financeiro em relação aos custos dos projetos. Satisfação dos Stakeholders: Avaliar o nível de satisfação dos stakeholders com os resultados dos projetos. Adesão ao Cronograma e Orçamento: Percentual de projetos concluídos dentro do cronograma e orçamento estabelecidos. Maturidade do Gerenciamento de Projetos: Avaliação da evolução das práticas e processos de gerenciamento de projetos. Eficiência de Alocação de Recursos: Medir a eficiência na utilização dos recursos disponíveis para os projetos. Nível de Riscos Mitigados: Percentual de riscos identificados que foram efetivamente mitigados ou resolvidos.Essa função é crucial para garantir que os projetos de implantação de sistemas sejam executados de maneira eficaz, atendendo aos objetivos estratégicos da organização, enquanto gerencia recursos, riscos e as expectativas dos stakeholders. Gerente de Projetos de Implantação de ERP1Vale alimentação +600,00 V.T.; Plano de saúde. Requisitos: Experiências e qualificações: Experiência comprovada como Gerente de Projetos na área de tecnologia; Experiência em projetos de implantação de ERP; Experiência em implantação de sistemas fiscais. Vale alimentação +600,00 V.T.; Plano de saúde.
