.MAIS QUE MERCADOSomos hoje o maior empregador privado do País com 127 mil colaboradores e colaboradoras unidos no propósito de contribuir para uma alimentação mais acessível e de qualidade aos brasileiros e brasileiras, colaborando assim com a saúde e o bem-estar de todos e todas.Com a aquisição do grupo BIG, em junho de 2022, demos início a mais uma etapa da nossa jornada que já dura 47 anos no Brasil. Unimos o melhor dos dois grupos e somos agora uma empresa mais diversa, com maior capacidade de inovar e causar impacto positivo na sociedade.Além de gerar mais de R$ 100 Bilhões em receitas e liderança no setor de 23% de Market Share.Estamos investindo fortemente na simplificação e na aceleração digital, pois acreditamos que esse é o caminho para nos transformar e sermos protagonistas da mudança que queremos ver no país.Trabalhar no Grupo Carrefour Brasil é participar diariamente de tudo isso, em um ambiente que respeita e acolhe as diferenças com muito espaço para crescer e aprender. Somos muitos e queremos ser ainda mais.E você também pode fazer parte dessa grande jornada. Com você, seremos ainda maiores.DO DISCURSO À PRÁTICASobre a área:A área de Eficiência Organizacional é responsável pela construção de soluções de desenho organizacional, desenho de processos e gestão da mudança para todas as áreas do Grupo Carrefour Brasil, com o objetivo de apoiar os negócios a resolver problemas complexos, simplificar, aumentar a rentabilidade e reduzir custos.Desafios dessa posição:Responsável por conduzir a Gestão da Mudança de projetos multidisciplinares do Grupo Carrefour Brasil.Atingir alto nível de engajamento dos stakeholders ao longo da mudança, por meio de ações simples, assertivas e eficientes de mitigação dos impactos na velocidade necessária, administrando eventuais resistências e ruídos.Construir e executar a estratégia de gestão da mudança, plano de comunicação, plano de treinamento, plano de engajamento de stakeholders e plano de sustentação com o apoio das áreas parceiras.Dominar e aplicar as metodologias, ferramentas e as práticas de Gestão da Mudança nos projetos.Construir a estratégia e a abordagem de Gestão da Mudança dos projetos, monitorando e reportando as atividades e os entregáveis.Identificar pontos críticos do projetos e impactos organizacionais, em um contexto de mudanças recorrentes e rápidas. Administrar resistências, ruídos e mudanças com diferentes níveis hierárquicos da organização e com eventuais parceiros externos.Mapear os impactos das mudanças em todas as dimensões organizacionais (processos, pessoas, estrutura, tecnologia, etc.) junto aos stakeholders do projeto.Mapear stakeholders dos diferentes negócios, áreas e níveis hierárquicos, identificar o nível de prontidão à mudança e engajá-los.Prover apoio consultivo para a criação das peças de comunicação. Prover apoio consultivo para a criação e a implantação das ações de capacitação
