.A Tempo é o player definitivo para o mercado de serviços no Brasil.Há mais de 28 anos no mercado, estamos presentes em todas as regiões do país e temos mais de 2.400 colaboradores.Acreditamos que o bem-estar das pessoas está em primeiro lugar. Por isso, trabalhamos para promover tranquilidade e experiências positivas para os nossos clientes, 24 horas por dia e 7 dias por semana. Somos líderes nos segmentos de atuação – Assistências e Conveniências – temos como nossos clientes as principais seguradoras, montadoras de veículos, bancos, financeiras e varejistas do país, consolidando a distribuição de serviços, através dos canais B2B e B2B2C.Responsabilidades e atribuições: Execução dos projetos da área de DHO com o objetivo de sustentar a estratégia da empresa, atuando nos assuntos relacionados a avaliação de desempenho/performance, treinamento, cultura, responsabilidade social, mudança de clima, programas, carreira, programas de desenvolvimento de liderança e sucessão de toda a Cia.Gerir todo o processo de avaliação de desempenho baseado nas competências organizacionais junto às lideranças da companhia, por meio da coordenação do processo do Ciclo de Gente (People Review) e metodologia 9box; Facilitar com os líderes da companhia os comitês de calibração do Ciclo de Gente através das análises de resultados das avaliações de desempenho; Contribuir com outros departamentos (recrutamento e seleção e remuneração) para garantir a integração eficaz de iniciativas de desenvolvimento organizacional, reconhecimento e recompensa dos colaboradores realizando análise dos resultados das avaliações de desempenho e necessidades das áreas; Analisar o impacto das iniciativas de desenvolvimento organizacional, por meio de, controle dos indicadores chave da área; Desenvolver estratégias de desenvolvimento organizacional, incluindo programas de treinamento, capacitação e iniciativas de mudança cultural; Estabelecer junto à área de treinamento, a criação de programas personalizados para os colaboradores em todos os níveis da organização, a fim de retroalimentar o ciclo de gente e os planos de desenvolvimento da organização; Promover a implementação de mudanças na cultura organizacional e identificar práticas ou comportamentos que possam ser exclusivos ou discriminatórios, de acordo com as premissas de D& I;Desenvolver uma estratégia de diversidade e inclusão alinhada com os objetivos da organização e com foco na criação de um ambiente inclusivo; Liderar comitêsou grupos de trabalho dedicados à diversidade e inclusão e coordenar esforços para implementar a estratégia por meio de coordenação das agendas do grupo, bem como os planos de ação desenvolvidos; Desenvolver projetos relacionados ao desenvolvimento de Líderes da empresa estruturando os objetivos, definição dos conteúdos e recursos de aprendizagem
