Superior Completo: Administração ou Engenharias (Produção / Industrial, Elétrica, Mecânica, Civil)Pós Graduação / MBA em áreas afins: Suprimentos, Logística, Qualidade, Engenharia, Processos, Ciência de Dados.Conhecimento em automações de rotinas utilizando linguagens diversas (Python, VBA, UiPath, Low Code, Blockchain, Power Automate, Power Apps, etc); Conhecimentos básicos em Data Analytics | Data Learning com definições e testes de hipóteses, cálculos estatísticos básicas, ferramentas estatísticas e Minitab. Inglês intermediário (leitura, escrita e conversação).Desenvolver novos métodos de trabalho envolvendo as áreas requisitantes para otimizar o Planejamento das Contratações (materiais e serviços) implementando indicadores e criando mecanismos para engajamento dos clientes internos;Facilitar as células de suprimentos (serviços e materiais) na concepção de estratégias de longo prazo, com a participação dos clientes internos, que possibilite a captura de oportunidades de mercado e desdobre as alavancas identificadas no Strategic Sourcing;Fomentar normas e procedimentos de Suprimentos aos stakeholders através de treinamentos online e on-boarding, modelagem de indicadores educativos, desenvolvimento e publicações de chatbots para aclarar dúvidas;Atuar como ponto focal do Road Map Sistêmico agindo como catalisador das suítes tecnológicas que tragam arquiteturas modernas alavancando melhorias nos processos de Supply Chain da Energisa. Representar a Diretoria DSLO em demandas estratégicas de TI, PMO e Inovação;Consolidar as decisões das gerencias que compõem a DSLO sobre as pequenas melhorias e projetos sistêmicos que devem ser priorizados nas esteiras de desenvolvimentos da TI;Buscar melhorias e padronizações dos processos e tecnologias entre clientes internos e Diretoria de Suprimentos e entre as gerencias da DSLO (processos de aquisição de materiais e serviços, cadastro de itens, planejamento de materiais, status das entregas, metodologia de abastecimento de estoques, gestão de obras).Implementar simplificações e desonerações dos processos de suprimentos viabilizando a implementação de novas tecnologias que possam fomentar aumento de produtividade dos compradores, possam fortalecer a jornada dos requisitantes internos e possam facilitar as rotinas dos fornecedores;Viabilizar a implementação de ferramentas de modelagem e análise de dados de suprimentos e logística. Criar mecanismos de análise e definições de ações que busquem oportunidades e alavancas financeiras junto ao mercado;Apoiar a área de planejamento de materiais nas avaliações da maturidade do modelo de S&OP empregado e organizar ações possíveis que tenham como alvo graus mais avançados para as operações.Apoiar as coordenações e gerências da DSLO a um olhar mais estratégico para as competências requeridas para as funções dos quadros de pessoas que forma o time de Suprimentos. Organizar as skills (hard e soft) requeridas e definir as trilhas de competências necessárias (capacitações + reciclagens uniformizadas e perenização da Matriz de Competências);
